총 2 건
일하는방식
매일 열심히 일하는데, 가끔 이런 생각 해보신 적 있나요? "내가 지금 하는 일이 회사의 큰 그림에서 어떤 의미일까?" "왜 같은 목표를 향해 가는데 팀마다 가는 길이 다를까?" 우리 모두 열심히 달리고 있습니다. 하지만 각자 다른 지도를 보고 있다면 어떨까요? 같은 꿈, 다른 해석 우리 회사의 비전은 "Next Level Mobility for All"입니다. 이 비전을 실현하기 위해 모두가 최선을 다하고 있죠. 그런데 가끔 이런 상황이 생깁니다: "고객의 편리를 극대화한다"는 같은 목표인데, 어떤 팀은 "신기술 도입이 우선이야, 빠르게 혁신하자!" 다른 팀은 "지금 서비스 안정성부터 확보하자, 그게 진짜 편리함이지" "모두가 누린다"는 같은 지향점인데, 어떤 팀은 "더 많이, 빠르게 확장해야 해" 다른 팀은 "기존 사용자의 경험 품질을 먼저 높이자" 누가 틀렸을까요? 사실 아무도 틀리지 않았습니다. 모두 우리 비전을 실현하려는 서로 다른 방법일 뿐이죠. 문제는 이 '서로 다른 방법'이 때로는 다른 방향을 가리킨다는 겁니다. 일하는 방식은 이럴 때 도움이 됩니다 "Next Level Mobility for All"을 실현하기 위해, 이런 상황에서는 이렇게 우선순위를 정하고 행동합니다" 비전의 의미는 명확하지만, 그것을 '어떻게' 실행할지에 대한 공통의 기준. 이것이 바로 일하는 방식입니다. 자율성과 혼란은 한 끗 차이 우리 회사는 구성원의 자율성을 존중합니다. 그리고 그건 정말 중요한 가치입니다. 하지만 자율이 주어졌을 때 이런 고민도 함께 생기지 않나요? "이렇게 결정해도 되는 걸까?" "왜 다른 팀은 전혀 다르게 하지?" "내 방식이 맞는지 확신이 없어..." 일하는 방식은 규칙이 아니라 안전망입니다. "이 기준 안에서는 자유롭게 시도하세요. 우리가 함께 정한 방향이니까요." 명확한 기준이 있을 때, 우리는 더 자신감 있게 도전하고, 더 당당하게 책임질 수 있습니다. 이제 '우리답게' 일할 시간입니다 일하는 방식을 정립하는 것은 단순한 업무 매뉴얼이 아닙니다. "우리는 어떤 팀인가?" "무엇을 소중히 여기며 일하는가?" "어떻게 성공할 것인가?" 이 질문들에 대한 우리 조직의 답입니다. 흩어진 에너지를 한 방향으로 모으고, 같은 언어로 소통하며, 비전을 일상의 행동으로 연결하는 것. 이것이 우리에게 일하는 방식이 필요한 이유입니다.
방재훈
책임
0
0
조직문화
'버크만 진단'은 팀원들의 성향과 강점을 분석해 효율적인 업무 환경을 조성하고 협업 시너지를 극대화하는 솔루션인데요. 제품 경쟁력과 강력한 시장 대응력 확보가 목표인 '상품기획팀', 그리고 전국 각지에 흩어져 소통이 중요한 '한국고객만족실'이 이 진단에 참여했습니다. 버크만 진단, 다름을 이해하는 순간 변화는 시작 팀 내 갈등은 자연스러운 현상이지만, 이를 어떻게 해결하고 조율하느냐에 따라 팀의 성과가 크게 달라지기에 효과적인 갈등 해결 방식은 매우 중요합니다. 성공적인 협업을 위해서는 팀원 간의 인간적, 업무적 차이를 인정하고 깊이 이해하는 과정이 필수적인데요. 버크만 진단은 바로 이 '이해'의 과정에 도움을 줍니다. 버크만 진단을 통해 개인의 흥미, 평소 행동, 타인에게 바라는 태도(욕구), 스트레스 상황에서의 행동 등 네 가지 핵심 요소를 알 수 있는데요. 팀원 각자가 가진 고유한 특성과 행동 패턴을 깊이 이해함으로써, 그 다름을 단순한 차이가 아닌 긍정적인 자원으로 활용하는 실질적인 방법을 찾을 수 있습니다. 다르다는 것의 가치, 퍼즐처럼 맞춰가는 우리 상품기획팀과 한국고객만족실의 버크만 진단 결과, 기술, 문제 해결, 신체 활동, 과학적 탐구, 창의적 아이디어 등 다양한 영역에서 서로 다른 강점을 보였습니다. 이는 매우 긍정적인데요. 다양한 성향의 사람들이 모여 일하는 환경은 오히려 서로 가지지 못한 부분을 상호 보완함으로써, 팀의 강력한 시너지로 발휘될 수 있기 때문입니다. “안 맞을 것 같은 사람들이 모여 있어야 조직은 성과를 낼 수 있습니다.” - 버크만 진단 강사 우리의 성장은 현재 진행형! 이번 진단을 통해 팀원들은 자신과 동료의 흥미, 행동, 욕구 차이를 이해하며 팀워크의 중요성을 다시금 확인했습니다. 서로 다른 성향은 때로 갈등으로 이어질 수 있지만, 이를 올바르게 이해하고 조율하려는 노력이 더해진다면 오히려 성과를 높이는 원동력이 될 수 있는데요. 두 팀 모두 앞으로도 개인의 고유 특성을 존중하며 서로를 보완하는 방식으로, 더욱 건강하고 효율적인 업무 환경을 만들어 나가겠다는 다짐을 새겼습니다. “팀원들 각자의 성향과 욕구를 파악함으로써, 더 나은 팀워크를 만들기 위한 구체적인 방법을 알게 되었다고 생각합니다. 오늘을 계기로 상품기획팀의 더 멋진 시너지를 기대해 볼 수 있을 듯합니다.” -상품기획팀 후기 “저와 비슷한 결과가 나온 사람들도, 다른 사람들도 있었는데요. 각자 성향에 맞춰 다가가야겠다는 생각을 했습니다. 저에 대해서도 생각지도 못한 진단을 발견했을 때 신기했고, 나를 더 세밀하게 알 수 있는 시간이었습니다.” -한국고객만족실 후기 버크만 진단을 통한 '다름의 이해'는 두 팀이 다음 단계를 향해 나아가는 견고한 발판이 될 것으로 기대되는데요. 넥센타이어는 조직문화의 발전을 위해 서로 소통하고 이해할 수 있도록 꾸준히 노력하고 있습니다! 많은 기대 부탁드립니다 💜
방재훈
책임
0
0